{"id":145467,"date":"2026-11-06T04:02:21","date_gmt":"2026-11-06T03:02:21","guid":{"rendered":"https:\/\/news.abusizz.ch\/bill-anderson-der-bayer-chef-baut-um-und-setzt-auf-neue-medikamente\/"},"modified":"2026-11-06T04:02:21","modified_gmt":"2026-11-06T03:02:21","slug":"bill-anderson-der-bayer-chef-baut-um-und-setzt-auf-neue-medikamente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.abusizz.ch\/en\/bill-anderson-der-bayer-chef-baut-um-und-setzt-auf-neue-medikamente\/","title":{"rendered":"Bill Anderson: The Bayer CEO is expanding and focusing on new drugs"},"content":{"rendered":"
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Bill Anderson ist seit Juni 2023 Vorstandsvorsitzender der Bayer AG. (Foto: Bayer AG)<\/p>\n<\/div>\n

Leverkusen \u2013 Bill Anderson hebt bei Bayer<\/a> die Erwartungen an das Gesch\u00e4ftsjahr an. Die Zahlen vom 3. November 2026<\/a> geben dem Konzernchef R\u00fcckenwind: Im 3. Quartal steigt der Umsatz gegen\u00fcber dem Vorjahr um 4,1 Prozent auf 10,053 Milliarden Euro. Vor allem neue Medikamente treiben das Gesch\u00e4ft.<\/p>\n

Anderson sieht im Pharmagesch\u00e4ft einen Wendepunkt. Neue Medikamente sollen den R\u00fcckgang \u00e4lterer Produkte auffangen, deren Patentschutz ausl\u00e4uft. Zugleich belasten Rechtsstreitigkeiten und Wertminderungen das Ergebnis. Der Konzernchef hebt die Erwartungen f\u00fcr das Gesamtjahr an, w\u00e4hrend das Agrargesch\u00e4ft im Quartal schw\u00e4cher abschneidet.<\/p>\n

Vom Chemieingenieur zum Pharmachef: Anderson bringt Erfahrung aus mehreren Konzernen<\/h3>\n

The offizielle Lebenslauf<\/a> von Bill Anderson beginnt 1966 in Ohio. Er studiert Chemieingenieurwesen an der University of Texas und am Massachusetts Institute of Technology (MIT). An dessen Sloan School erwirbt er auch einen Managementabschluss. 1989 startet er beim Spezialchemieunternehmen Ethyl Corporation, mit Stationen in Belgien und den Niederlanden. \u00dcber Raychem kommt er 1997 als Finanzmanager zu Biogen.<\/p>\n

Dort f\u00fchrt sein Weg \u00fcber die britische Tochter in die Leitung des Neurologiegesch\u00e4fts. 2006 wechselt er zu Genentech und verantwortet sp\u00e4ter das Onkologiegesch\u00e4ft. Nach Aufgaben in der globalen Produktstrategie von Roche wird er 2017 Genentech-Chef, 2019 Chef von Roche Pharmaceuticals. Bevor er zu Bayer kommt, hat er damit sowohl Finanzaufgaben als auch das Gesch\u00e4ft mit Medikamenten gef\u00fchrt.<\/p>\n

Weniger Vorgesetzte, mehr Verantwortung: Wie Anderson die Arbeit bei Bayer ver\u00e4ndert<\/h3>\n

In the Interview mit t-online.de vom Juni 2026<\/a> beschreibt Anderson seinen Anspruch: Entscheidungen sollen zu den Menschen wandern, die die Arbeit erledigen. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollen das System gestalten. Er verweist auf Bereiche mit 70 direkten Mitarbeitern je Manager. Wer so viele Menschen f\u00fchrt, kann kaum noch jede Entscheidung vorgeben. Teams m\u00fcssten sich selbst organisieren und Priorit\u00e4ten setzen.<\/p>\n

Bayer nennt das Modell Dynamic Shared Ownership<\/a>, also gemeinsam getragene Verantwortung in beweglichen Teams. Nach Unternehmensangaben arbeitet die Organisation in 90-Tage-Zyklen. Hierarchieebenen seien halbiert, Managementstellen um 2 Drittel reduziert worden. Das ver\u00e4ndert auch die Rolle der Chefs: Sie sollen st\u00e4rker unterst\u00fctzen, statt Arbeit \u00fcber viele Ebenen zu kontrollieren. Bayer will ab dem Jahr 2026 organisatorische Einsparungen von 2 Milliarden Euro realisieren.<\/p>\n

Anderson verbindet diesen Umbau mit einer deutlichen Kritik am Standort Deutschland. Im selben Interview nennt er hohe Stromkosten und B\u00fcrokratie als Belastungen. Die Mitbestimmung als gemeinsame Gestaltung durch Management und Besch\u00e4ftigte bef\u00fcrwortet er. Das deutsche Regelwerk h\u00e4lt er hingegen f\u00fcr zu starr.<\/p>\n

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Neue Medikamente st\u00e4rken die Bilanz, doch der Roundup-Vergleich bleibt offen<\/h3>\n

Das j\u00fcngste Quartal zeigt Fortschritte und Grenzen. Nubeqa gegen Prostatakrebs und Kerendia f\u00fcr Nieren und Herz wachsen stark. Gleichzeitig sinkt das bereinigte operative Ergebnis im Agrargesch\u00e4ft. Unter dem Strich verliert Bayer im 3. Quartal 672 Millionen Euro, nach 963 Millionen Euro im Vorjahr. Abschreibungen auf Marken und Rechtskosten belasten das Ergebnis. Der Konzern meldet zudem einen freien Mittelabfluss von 293 Millionen Euro.<\/p>\n

Beim glyphosathaltigen Unkrautvernichtungsmittel Roundup setzt Anderson auf einen Vergleich. Nach einem Reuters-Bericht vom 3. November<\/a> erwartet er die Entscheidung \u00fcber die Vereinbarung im Umfang von 7,25 Milliarden US-Dollar noch vor Weihnachten. Sie liegt bei einem Gericht in St. Louis und soll Zehntausende Klagen beilegen. Die Kl\u00e4ger f\u00fchren Krebserkrankungen auf das Mittel zur\u00fcck; Bayer weist einen solchen Zusammenhang unter Verweis auf Studien zur\u00fcck. Anderson stellt danach deutlich weniger Einzelverfahren in Aussicht. Ob das Gericht dem Vergleich zustimmt, bestimmt seinen Spielraum f\u00fcr den weiteren Umbau mit.<\/p>\n

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Disclaimer:
\nThis article was created with the help of AI and reviewed by the editorial team prior to publication. No guarantee is given regarding the completeness, accuracy and timeliness of the information. The text does not constitute a trading recommendation or investment advice.<\/p>\n

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